本文摘要:9月21日,夺权6大电气隐患后的齐鲁石化电网运营一周来,安全可靠行大大提高,运营更加稳定。

9月21日,夺权6大电气隐患后的齐鲁石化电网运营一周来,安全可靠行大大提高,运营更加稳定。  自8月25日至9月14日,齐鲁石化热电厂专责谋划,森严的组织,环环相扣,攻坚克难,经过21个昼夜的倒数力战,的组织广大干部职工以及外来施工队伍,陆续实行已完成了220千伏淄烯线进折断终端金岭逆改建、110千伏丙变3、4号主变6千伏进线开关柜改版、炼油动力站35千伏配电装置隐患管理、电站6千伏可用Ⅰ段开关柜改版等6个隐患管理项目,全部构建一次验收顺利,同时确保了公司在运生产装置的安全性供电,突显了专业重组的优势。  专责谋划,精心打算,为成功前进改建项目奠下基础。

该厂早于动手、早于谋划,正式成立电气隐患管理项目部和各分项工作组,作好前期打算工作。他们会同施工单位,编成审查、优化各项目施工方案和停车验收方案,传输施工工期,尽可能延长单电源供电时间。编成了《淄烯线进折断终端金岭逆改建涉及工作决定》《丙变、甲变动改为项目内容及分工明细表》等,既具体了隐患管理项目的具体内容,又具体了下车处置的项目和单电源情况下的兹巡视特护及应急措施。  发挥优势,攻坚克难,构建生产、改建、消缺三不误。

面临项目计划国家发改委晚、采购计划更改多、设计错误及漏项多,施工力量严重不足、设备供货延后、设计图纸迟缓,交叉作业多等诸多不利因素,热电厂电气专业各单位的管理与技术人员充分发挥自身专业优势,主动插手,会同设计单位、施工单位、设备厂家先后找到排查了百余项技术问题。在实行改建、下车消缺的同时,保运任务也出现异常艰巨。8月25日淄烯线电力供应后,热电厂按预案强化了对公司联网地下通道——220千伏烯化线的兹巡视特护工作,为避免淄烯线改建期间公司电网丧失同期点,根据公司决定投入使用了110千伏甲变化精Ⅰ线测控装置同期功能。

丙变3、4号主变6千伏外侧大电流开关柜替换期间,强化对运营变压器及35千伏、6千伏系统的兹巡视,强化大电流测温工作,打开2台加热风机对运营的进线电源降温,确保了对炼厂北区在运装置的安全性供电。  全力以赴,众志成城,保证一次验收顺利。

公司专业处室靠前指挥官,及时协商涉及问题,厂领导多次到改建现场指导协商和现场决策。坚决每日会员大会制度,现场碰面,敦促工程进度,解决问题。由于施工点多面广,炼油动力站和甲变、丙变的监护力量严重不足,各单位采行打连班的方式解决问题,操作者任务集中于时,各单位之后集中于车站内全部力量下班操作者。丙变施工牵涉到大量土建工程,热电厂涉及部门、车间管理人员紧邻现场,大力因应土建施工队伍积极开展工作,解决了倒数降雨、地下设施错综复杂等艰难,赶在设备进场前已完成了电缆沟及开关柜基础开凿、焊和水土保持工作。

在甲变施工的关键时刻,现代重工获取的插接式电缆终端头无法适应环境改建现场电缆利旧拒绝,并拒绝接受获取适合的解决方案,不得不替换新的电缆。该厂及时协商物装中心应急联系电缆生产厂家,1600米35千伏电力电缆于及时递送现场,保证了甲变改建的控制点。

  据理解,通过这6个电气隐患管理项目的实行,展现出了热电厂狠抓全员岗位培训练兵和严细实作风培育的成果,更加最重要的是避免了制约公司电网安全性运营的根本性隐患,提高了为公司炼化装置安全性供电的可靠性。

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